＜星組＞スカーレットピンパーネル

解説

　イギリスの作家バロネス・オルツィの小説「スカーレット・ピンパーネル」をミュージカル化したもので、脚本・作詞をナン・ナイン、音楽をフランク・ワイルドホーンが担当し、1997年にブロードウェイで初演。1998年には、トニー賞のミュージカル作品賞、ミュージカル脚本賞、ミュージカル男優賞にノミネートされました。今日においても、全米やヨーロッパ各国において上演されている人気作品です。「スカーレット・ピンパーネル（紅はこべ）」は、フランス革命の最中、革命政府に捕らえられた貴族達を救い出す、イギリスの秘密結社。その首領パーシー・ブレイクニーと、革命政府全権大使として組織の壊滅に乗り出したショーヴランとのかけひきを、パーシーの妻マルグリートを交えた三人の愛憎を絡ませながら描き出した作品です。ワイルドホーンとの共作『NEVER SAY GOODBYE』（2006年・宙組公演）で文部科学大臣賞を受賞した小池修一郎が、今回はワイルドホーンの大ヒット作の宝塚バージョンを手掛けます。

東京宝塚劇場

宝塚劇場に足を運んだのは2年ぶりだろうか。

母が九州から上京したので親子で宝塚歌劇を観に行った。

以前、私は宝塚公式携帯サイトのディレクターをしていたことがある。

最初は宝塚なんて、私の趣味とは違うと決め付けていていた。

ところが、ディレクターになってから
兵庫県宝塚市にある宝塚大劇場と、東京日比谷の東京宝塚劇場で行われる
本公演はすべて観なければならなかった。

公演初日の朝9：30、本番とまったく同じ衣装と舞台セットで
リハーサルと関係者への挨拶、スチール写真の撮影などをする
プレス向けの「通し舞台稽古」というのがある。

これを、花組、月組、雪組、星組、宙組の5組分、
しかも大劇場と東京劇場で、同じ演目を2回ずつ観ることになる。

宝塚劇場の初日には、毎回5時起きで朝7時の飛行機で伊丹空港ヘ向かう。

最初は仕事だから仕方ないと割り切っていたのだが、
私はそのうちすっかり宝塚の『愛の世界』にはまってしまった。

究極の女性マーケット

それまで私は、海外旅行情報誌、美容情報誌、
ウエディングプランナー養成スクールなど、女性マーケットを中心に
事業を立ち上げていた。

しかし、宝塚に目覚めて（？）、
これこそが、究極の女性マーケットだと思った。

女性による、女性のためだけの、ちょっと現実離れしたラブストーリー。

世界中でも役者が女性だけで編成された劇団は宝塚歌劇団だけだそうだ。

現実の男性が口にすることのないようなうっとりとする愛の囁き、
美しすぎる身のこなし、清潔感、全身から溢れ出るストレートで情熱的な愛情表現、
女性が思い描く男の強さと優しさのすべてが宝塚には詰まっている。

宝塚ファンの女性たちは、現実には決して存在しない、
理想の男性像を夢見て宝塚の男役スターに恋をするのかもしれない。

日本男子は、もっと宝塚に学ぶべき

という持論を私は長いあいだ提唱しているが、
残念ながらまったく浸透していない（笑）。

男性営業マンなどともよく同行して公演を観に行ったが、
殿方にはどうしてもあの世界が理解できないらしい。

彼らが唯一興味を示すのは、最後のレビューで、
初舞台のタカラジェンヌが数十人、ミニスカートで一直線に並んで
足を高々と上げ、「ヤッ！」と可愛い掛け声で締めくくる
ラインダンスのところだけ。

はぁ。。やっぱりこの世界観をリアルの殿方に求めてもダメなんだと
厳しい現実を悟るのだった・・・・

究極のビジョン、究極のマーケティング

宝塚では世界の様々な名作をアレンジして舞台化しているが
常にハッピーエンドが基本だ。

そしてモットーは

清く、正しく、美しく

会社経営にもビジョンは重要だが、
ここまで率直にわかりやすく言い切ってしまう宝塚はやっぱりすごい。

ディレクターとして会員を集めるために様々な提案をしたが、
宝塚歌劇さんの判断基準はいつも厳格　且つ　明快で、
一切ぶれることがなかった。

これ程までに純粋な愛の表現を貫く、宝塚の突き抜けた
コンセプトワークとブランディングは、
ある意味究極のマーケティング戦略だと思う。

宝塚談議おまけ

ちなみにややマニアックな話になるが
今回演出を手がけた小池修一郎が、ワイルドホーンとの共作で
文部科学大臣賞を受賞した『NEVER SAY GOODBYE』（2006年・宙組公演）は
私が宝塚で観た最も好きな作品だ。

人気カメラマンジョルジュと女流作家キャサリンの恋の逃避行、
しかし、やがてファシズムと戦うスペイン内戦に巻き込まれる。
カメラマンとして目の前の惨劇をフィルムに残すことに命をかけようとするジョルジュは、
最後まで自分について来ようとするキャサリンを説得し、
一緒に死ぬことよりも、アメリカに戻ってこの内戦のありのままの事実を
彼女の手で執筆して出版して欲しいと頼み、キャサリンはそれを実行する。

ジョルジュは内戦に倒れ、二人はその後二度と会うことはないのだが、
キャサリンは、女性としての喜びだけでなく、
彼女がその後ジャーナリストとして生きる、その「使命」までも同時に
与えてくれたジョルジュを想い、切なく歌う。

もしも神様はいるのなら　ただ一度だけのお願い
あの人に伝えてほしいの　本当に愛していたと
あなたに出会うまでは　私ただの愚かな女だった
あなたが私に教えてくれたの　生きる意味を
愛されることの喜びと　愛することのときめきと
苦しみ全てあなたを通して知った
あなたが私を変えた

二度と会えなくても　天に誓えるわ
この愛だけは真実　
あなたの温もりと匂いに　包まれ暮らした日々こそ
私の生きてたときの中で　まばゆい光を放ちつつけている
この愛だけは真実

仕事と家庭と、どっちか選ばせているようではダメです。
どっちも与えるのが、　最上級の男です（笑）。

早く帰ってＣＤ聴こ♪

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仮想市場の中で・・・

早稲田大学大学院ファイナンス研究科の
オープンキャンパスで模擬授業を受けてきた。

ファイナンス研究科は、社会人がファイナンスを学ぶために、
早稲田大学が2004年4月に日本橋に開設したスクール。
コレド日本橋ビル内にあるので、およそ大学という感じではないが
現在300名程が在籍している。

18：00のオープンキャンパス開始時刻にはやっぱり間に合わず、
ようやく滑り込めたのは最後の講義。

「仮想市場実験～マーケットと対話する～」

・現実の市場に参加しているひとは、
　現実の市場における日常についてはよく知っている。
　しかし、現実の市場の一部を変えるとどうなるかについては、
　あまり考えたことがないようである
　　-そういうひとにとっては、「仮想市場」で行動してみると、
　　　異なるマーケットの希望を体験することができる。
　　-"実験的精神"を持って臨む

・事業会社のひとは、マーケットの反応の翻弄されることが
　しばしばあるらしい。
　マーケットで実際に行動して、その理由を理解しよう

・心構え
　-「実験」に参加している、と思うこと
　-「仮説」を持とう：どう取り組むか、事前の戦略を立てる
　-「レビュー」を繰り返す：終わったら、自分の行動と結果を見直そう
　　・事前の前提との違い
　　・ごかの参加者との違い
　　・ほかのひとの行動や考えも聞いてみよう

この講義では、パソコン上の「仮想市場」を使って、
各自が自由に株式売買の取引を行う。

画面上に、市場にインパクトをもたらすニュースが流れる。

与えられた銘柄と資金をもとに
「仮想市場」の動向を見ながら「売り」と「買い」を繰り返す。

見事な「赤字」で取引終了。

もっとちゃんとファイナンスとか学んでみたいな（涙）。

仕事が忙しくなってくると、
一番先に犠牲になるのがこうした「インプット」の時間。

事業開発の現場は、
営業先で、打合せで、新サービスのブレストで、
毎日が「アウトプット」の連続だ。
常に自分の中に新しい情報を入れていくことを心がけなければ
そのうち知識もアイデアも枯渇して、
惰性の延長でしか仕事ができなくなる。

関係ないけど、配られたレジュメでものすごく気になったのが

＞事業会社のひとは、マーケットの反応に翻弄されることが
＞しばしばあるらしい。

翻弄されることがしばしばあるらしい・・・？

あと、講義の中でも、

＞経営者は市場に対して、売上げを伸ばし事業を拡大するために
＞常に合理的な行動をとるものとする。

経営者は常に合理的な動きをとるものとする・・・？

目がぱちぱち。
色んな考え方があるんだなぁ・・・（笑）

やっぱりもう少し時間の使い方を考えて
「学び」の時間を増やしていこう！

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自転車通勤のススメ

悲しい帰り道

昨晩仕事を終えて、いつも会社の前にとめている
愛車の自転車に乗ってこぎ出そうとした瞬間、
ペダルに何の抵抗もなく、勢い余って転びそうになった。

よく見たら、チェーンが外れて、ペダルの根元に
力なくぶら下がっている。

何かのアクシデントか、故意かわからないけど、
深夜12時半、早く家に帰って寝たいのに、
自転車がこげない。

仕方なく、自転車をおしてとぼとぼ歩いて帰ったら
どっと疲れが出た。。

私の原点

今日、自転車を直しに行かなくちゃと思って
青木さんに電話した。

青木さんは、都内に5店舗の自転車ショップ展開する
PROTECKの取締役で、事実上、店舗経営のすべてを担っている。

PROTECKは、これまでの自転車屋さんの常識を覆す、
恵比寿、中目黒、白金高輪、六本木、青山という一等地に
次々と店舗をオープンし、一部の店舗ではサーフショップも兼ねていたりして
都会的なライフスタイルを提案するブランディングで成功している。

青木さんご自身は、サーファー歴25年？くらいの海の男で、
私が青木さんにお会いしたのは、
8年程前に、サーフィンを教えていただいたのがきっかけだ。

いつも沢山の仲間がいて、友達からも部下からも信頼の厚い青木さん。
その裏で青木さんがどんなにマネジメントにご苦労されているか
当時の私は知る由もなかったけど、
熱くて、優しくて、海の素晴らしさと仲間の大切さを教えてくれた人。
「人」と「仕事」にいつも真剣で、
こういう人になりたいなと思って今の私があるような気がする。

自転車のチェーンが外れたことを伝えると
今から自宅に直しに行ってあげる、と気軽に言ってくださった。

「いえ、まだ会社なので・・・」と言ったら、
「来なくて大丈夫だよ。外の自転車置き場に入って問題なければ、
こっちで直しとくから。通り道だし。」

さすがです。。

私の周りの仕事で成功されている方は共通して
本当にホスピタリティが高い。

私も見習わなくちゃ！

青木さん、いつもありがとうございます。

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ベトナム「投資＆楽しみ方入門！」セミナー

先週末、ベトナム投資のセミナーに行ってきた。

講師の蕪木優典氏は、1999年より大手会計事務所でのベトナム駐在を経て、
2003年に独立。日本人で初めてベトナム公認会計士試験に合格した。
現在は、ホーチミンとハノイにオフィスを構え、
60名のベトナム人スタッフを抱える事業家にして会計士。

蕪木さんはベトナムでビジネスをする日本人には有名な存在だ。

直接投資と間接投資

基本的な話になるが、
投資には、「直接投資」と「間接投資」に二種類がある。

「直接投資」とは、現地に会社を作り、現地企業を直接支配すること。
弊社のベトナム現地法人がまさにそれだ。

これに対し、「間接投資」とは、既に現地にある企業に投資すること。
いわゆる株の取引などは間接投資にあたる。

前者は、事業そのものにコミットするので、当然売り逃げなどは不可能だ。

後者は事業に対する直接的な支配やコミットがないので
低リスクでキャピタルゲインなどの利益を得ることができる。

但し、間接投資で利益を得るためには、ベトナム国内向けの
産業が発展すること、つまり内需が盛り上がることが前提となる。

これまでベトナムには内需がなかったので、
必然的に外資で現地法人を設立し、外需に応えるための産業に
人件費の安いベトナム人を採用するという直接投資のパターンしかなかった。

ところが、ベトナム人の所得水準が上がり、
国内向けのビジネスに脚光が浴びるようになったことが、
ベトナム間接投資の時代に入ったと言われる所以である。

実は、我々のベトナム進出も、ここに注目している。

現状は直接投資の形で、日本企業の開発案件をベトナムの現地法人に持って行き
現地のエンジニアを雇用するビジネスを行っているが
将来的には、ベトナム国内向けのビジネスも展開していきたい。

内需の拡大に併せてどんな事業展開をしていくべきか・・・

投資のセミナーだったので、大半の参加者は具体的な銘柄とか
そういうのを求めていたと思うが、
私はセミナーを受けながら全く別のことを考えていた。

やっぱりベトナムの強みは「安い労働力」だけはない。

我々はまず、ベトナムに根付き、ベトナム人と共に成長し、
外資を投入して彼らの所得水準を上げる努力をする。

そして、所得水準の上がったベトナム人向けのサービスを提供し、
内需拡大にも貢献する。

そんな好循環を作っていける企業になりたいと思う。

私には株のアドバイスはできないが、
いつか皆さんの間接投資の相対的な価値の引き上げには
必ず貢献していけると思うので・・・（笑）。

何度も行きたくなる不思議

これはハワイ観光局の名キャッチコピーだが、
実はベトナムにもこの「不思議」がある。

最後に蕪木さんのお話で印象的だったのは、
ベトナムはいわゆる「観光客」があまりリピートしない国なのだそうだ。

確かに観光名所のようなところは少ないし、
ガイドブックを見ても、カンボジアのアンコールワットとセットになっていることが多い。

ただ、ビジネスで訪れた者は、なぜかまたベトナムに戻って来てしまう、
そんな魔力がベトナムにはあるらしい。

なんか、わかる。。

治安が良く、国民の気質や食も日本人に合っているし、
非日常を味わうための旅行に出かけるというよりも、
そのままそこに根を下ろしたくなる国なのかもしれない。

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横浜のソーシャル・アントレプレナー

今日も素敵なビジネスマンにお会いしてしまった。。

ユナイテッドピープルの関根社長。

関根社長には弊社HPの業界インタビューにも出ていただくなど、
以前から会社同士の親交はあったのだが、
本日、ベトナム事業部として改めてご挨拶に伺った。

世界の問題解決をテーマにした様々なソリューション

ユナイテッドピープルさんは、
クリック募金サイト「イーココロ！」を運営するなど、
世界の様々な問題解決のために事業展開するソーシャルベンチャー。

『クリック募金』とは、クリックするだけで１回のクリックにつき
１円ずつ募金できるシステム。

そのほか、買い物で募金ができる「ショッピング募金」、
資料請求やクレジットカード発行で募金ができる「アクション募金」など、
会員制度になっているポイントサイトである。

ただし、一般のポイントサイトと違うのは、
そのポイントを商品や現金化することが一切できないところ。
全額NPO、NGOへの寄付になる。

また、別のサービスで、オンライン署名サイト「署名TV」というのがある。
インターネット上で署名をすぐ始めたり、署名に参加できるサイトだが
今までなかったのが不思議なくらいだ。

署名といえば通常、街頭が浮かぶが、
これだとたまたまその場所にいわせないと参加できない。
しかしインターネットならいつどこにいても簡単に署名に参加できる。
とても合理的な発想だ。

関根社長は、もともとは、インターネットの大手広告代理店で働く、
バリバリのビジネスマンだった。
しかし、ストレスと過労で倒れ、救急病院に運ばれたのをきっかけに
自分自身の生きる意味を見つめ直されたのだという。
（詳しくは、業界インタビューをお読みください。）

世界は私たちにも変えられる

今日は、システム関連の商談に伺ったはずだったのに、
私はやっぱり聞かずにはいられなかった。

「ユナイテッドピープルさんは最終的に何を目指されているのですか？」

戦争、紛争、地雷、飢餓、HIV、環境問題・・・
世界を取り巻く社会問題には枚挙に暇がない。

豊かで安全な日本で暮らす私たちには、
あまりに問題が遠すぎて、大きすぎて、複雑過ぎて、
私なんかは・・・何ができるのか想像すらつかない。

だから、なんとなく何もしないでいる。
その状況は知らないわけではないのだけれど、
心が痛まないわけでもないのだれど、
正直言ってどこから手をつけたらいいのかもわからない。

私がそう言ったら、関根社長はこう答えてくださった。

その問題を起こしたということは、解決だってできるはず

関根社長は、現在の社会問題の解決に力を尽くすと共に、
これから先、同じ問題が起こらないための社会の枠組みを
作る必要があるという。
そのためにはまず、議論の形成が重要だと。

私たちは自分だけの力じゃ何も変えられないような諦めを勝手に持っている。
こんなちっぽけな活動をしたってどうせ無駄だと勝手に決め付けている。
すぐに世の中は変わらないものだと思い込んでいる。

でも世の中は自分たちが思うよりも早いスピードで変化している。

関根社長の言葉をお借りすれば、
ハンバーガーを食べることだって、コーラを飲むことだって、
わずか一世代前には、当たり前ではなかった。

でも一人一人がそいういう志向になって、周りにもそれが波及して
そうやってやがて大きな変化は当たり前の日常となる。

世の中が変わるのには、実は一世代もあれば充分なのだ。
つまり、今の大人たちの夢が、そのまま子供たちの現実の生活になる。

戦後、豊かさを求めて一生懸命働いた親たちの世代が
物質的に豊かな社会を実現した。

そうやって「与えられた」豊かさの中で育った私たちが今大人になって、
次の世代に一体何を残せるのだろうか・・・？

関根社長のお話を聞いていたら、
なんだか自分の視野の狭さを実感して泣きたくなってきた・・・

少し話がそれるかもしれないが、
ベトナム人エンジニアの面接をしていると、
この辺りの意識は明らかに今の日本の若者と違っている。

日本とベトナムを結ぶブリッジSEになりたい。
日本で学んだら、ベトナムに戻って起業したい。
自分はチャンスをもらったのだから、将来ベトナムに戻ったら
日本で学んだことを次の世代に伝えたい。

皆当然のように、社会に、後世に、自分が何を残すべきかを知っている。

私ももっと広い視野を持って、使命をもって生きていきたい。
今私が抱えている悩みは、考えてみたらすべて「私」にまつわることでしかなくて、
そんな些細なことに一生分の時間を使うのはもったいないから。。

帰路、電車から見える横浜の街並みを眺めながら
私が「私以外」の人間のためにできることを考えてみた・・・

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