ヨガの意味を知る

自己回帰

週末、大学時代の友人に久しぶりに会った。

彼女は現在、ヨガスタジオやフィットネスクラブで
フリーのヨガインストラクターとして独立している。

彼女がヨガを始めたのは7年前。
当時OLをしていた彼女は、
最初は趣味程度の軽い気持ちでヨガを始めたのだという。

ところが、次第にヨガの奥の深さを感じていく中で、
身体の変化と同時に訪れた、内面的な変化。

・・・それは変化というよりも、
もともと持っていたものが引き出されたというほうが
適切かもしれない。

きっと彼女が、自分自身でも気付いていなかった何かを
ヨガとの出会いが呼び醒ましたのだろう。

彼女はこの一年で人生に様々な転機があったのだが、
現在は落ち着いた環境の中で
日々ヨガと自分に向き合う時間を充分に持ち、静かに暮らしている。

大学時代から長年知っているが、
今回、久しぶりに彼女と話していたら、
「本当の自分」へとたどり着いた安らぎのようなものを感じて
とても嬉しい気持ちになった。

私は、この、
自分のこれからたどるべき道をはっきりと見つけた人のみが放つ、
不思議な"強さ"と"安らぎ"の感覚がとても好きだ。

そういう人と話していると、
ジャンルに関係なく、なぜだか深い共感と敬意の念を感じる。

ヨガがもたらすもの

私も自分が生まれた意義や自己の内面の在り様には、
強い関心があるほうだ。

ただ私の場合は、それを人の話や、公演、書物などに求めることが多い。

そして外部から得たものを自分の頭の中の「言葉」で考え抜き、
やはりまた、話すことや書くことという「言葉」でアウトプットしている。

だから、ヨガが精神世界と繋がっていることを
イメージ的に知ってはいるものの、
一見ストレッチのようなあの体の動きが
どうして自分の内面と向き合うことを可能にするのか、
あの苦しいポーズと筋肉痛のその先に、
一体何があるのか今一つ理解できなかった。

ヨガをやっている人にとっては常識なのかもしれないけれど、
私はその疑問を彼女にぶつけてみた。

彼女の話の概要はこうだ。

頭で考えることと、実践は違う。

人間は頭で考えてわかった気になっていることが多いが、
それは真の体得とは言えない。

（今自分で書いていて気付いたのだけど、
「体得」という漢字がまさに示すとおり、
本当に自分のものにするというのは、やっぱり「体」を使うことなんだなぁ・・）

そう、つまりヨガは
自分の身体を使うことで、心と体を一つにし、
マットの上で感じる学びと実践の融合を
現実世界でも実現できるようになることの練習なのだという。

頭でわかっているだけ、では駄目で、
やみくもに体を使うけ、でも駄目。

その両方のバランスを取ることが、ヨガのポーズを取ることの意味。

それらのポーズには一つ一つに理由があり、
心と体のバランスを整える作用がある。

だからすぐに習得するのが難しいポーズであっても、
何度も練習を繰り返すことで、
無理なく自分の四肢がそれを形作るができるようになることが、
現実社会をも生き抜く知恵と力を与えてくれるのだという。

私の解釈なので正しく説明できているかわからないが、
少なくとも私は彼女の話を聞いて
なんだかすっと腹に落ちる気がした・・

私は心と体、どちらかのバランスを失うことがたびたびある。
でもそのたびに、どちらかがどちらかを
無理やり引き上げて表面上の均衡を保っている。

心が違うと言っているのに、無理やり動き回ってなんとかしようとしたり、
逆に体が疲れていても気力でなんとかしようとしたり。

そうやって「表面的に」いつでも変わらぬ結果を出すことが
自分に求められているものだと思ってきた。

だがしかし、本当にそうだろうか・・・

もう一度自己の内面を見つめ直し、
心にも体にも真にしっくり来る本当の自分の在り様を
そろそろ確立するときが来ていることを、
ヨガの話を通して友人が私に教えてくれた気がした。

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松田修一／監修　早稲田大学アントレプレヌール研究会／編

米国における起業の実態

前職で起業支援事業の立上げをしていたときに
購入した書籍。

400ページ近い長編で、
ベンチャー企業のビジネスモデル構築からファイナンスの手法、
危機への対応までを解説したもの。
早稲田大学アントレプレヌール研究会の編纂だけあって、
実用書というよりは、学術的な表現が多いが、
この手の書籍の中では、理解しやすく非常に読みやすい本だ。

やはり私が気になるのは、起業大国である米国と、
我が国日本の「起業」に対する、個人的、また社会的な考え方や
評価の違いだ。

●米国経済の再生は、既存大企業のリストラクチャリングを
　中心とする企業確信による復活と、政府が政策的に進めた
　ベンチャー企業輩出による牽引力という2つの輪が
　両輪とも力強く回転していることにある。

●米国における開業率は15.9%（1991年~94年）で、
　非常に高い（一方で廃業率も13.6%であるから
　多産多死であるが、純増は2.3%もある）。

●起業家への支援は個人が開業を決意するもっと以前の段階、
　つまり成人に達する前からはじまっているし、
　それが効果的であるということだ。

●また、支援側も、民間企業、NPO、官、学と多くの期間が
　連携することによって行われていることも特徴的である。
　
●米国では、幼稚園児から高校生まで自立を促す仕組みがあり、
　その中で、1919年、ある大企業の経営者によって設立された
　NPOであるジュニア・アチーブメントが活動している。
　このNPOは、全米に200ほどある支部を通じて、
　経済教育プログラムを提供しており、受講生は、全米で300万人にも上る。
　プログラムは、各学年に応じて提供され、実際に指導するのは、
　地域に住むボランティアのビジネスマンや経営者である。

米国人の価値観

①"フロンティア精神""アメリカンドリーム"という言葉に代表されるように、
　新しいことに挑戦した人が、既存の組織の中での成功者より
　高く評価されるという価値観がある。

②もともと個人主義の思想が強く、個の確立が行われ、
　アイデンティティの発揮の１つとして、ベンチャー企業の起業が
　位置づけられている。

③リスクに対しては、挑戦する対象という考えが強く、また運悪く
　　失敗した敗者が再挑戦できるような制度（破産法チャプターイレブン）
　　もあり、セーフティネットがある。

新しいことに挑戦した人が、既存の組織の中での成功者より
高く評価されるという価値観・・・

この点においては、私の前世はアメリカ人なんじゃないかとさえ思う。

なんの秩序のない世界に、
一から新しい秩序を生み出すことへの喜び。。

（米国では）
本当に能力のある若者は、起業コースへ向かう可能性がある。

なぜ起業家の輩出が必要なのか

社会的に何か意味のあることを成し遂げようとする創造的な
精神の働きが資本主義を作ったのだ。個人それぞれは、
自分のため、お金のためと思っても、総体として社会的に
意義があるように導く装置、それが自由市場であった。

つまり、資本主義経済を健全に発展させるためには、
企業が勃興と衰退を繰り返しながら切磋琢磨し、
新しい市場を創り上げていくという好循環が必要不可欠だ。

日本では、なんらかの意思決定が行われる際に
旧来の伝統やしきたりを重視する傾向が強く、
「出る杭は打たれる」という格言にもあるように、
新しいことに取り組む際のハードルは相対的に高くなっている。

この著書では、その思考を持つためには
子供の頃からの教育が重要だという。

また、企業内ベンチャーも育っていない。一流大学を卒業して、
一流企業でラクな、安定した人生を送ることを夢見ている学生には、
起業のエネルギーはない。
人生には、いろいろな選択肢があり、自分で起業することが、
選択肢の１つとして考えられるようになるためには、欧米のように、
小学生や中学生のうちから自分で会社を起こすことを教え、
起業マインドを高める必要があるのではないか。
（中略）
偏差値教育も変えなければならないが、自立心を育て、
信頼される人間を養成することが先決であろう。

すぐに成果を出すのは難しい問題だが、
私自身、企業内ベンチャーを担う者として確かな痕跡を
残したいと思う。

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すごい会社

業績が伸びる訳

今日営業活動の中で、
久々にすごい会社だなぁと思う会社に
訪問させていただいた。

今日で2回目の訪問だが、
前回のご出席者と今回と、
とにかくお話させていただいた全ての方が
ビジネスマンとしての交渉力に長けていらっしゃるばかりか、
とても紳士的で、柔らかい物腰。

営業として訪問させていただくには、
こちらが恐縮してしまう程だった。

業者の立場である我々の仕事の進め方への配慮。

良いアウトプットを生み出したいというお気持ちが、
逆にひしひし伝わってくる。

やはり伸びている会社はどこか違う。。

商談の最後に営業手法についてお聞きしたら
そのほとんどが口コミによるものだという。

高い技術力とビジネスの成果に対するお客様のご評価が、
この会社のブランドとして市場にしっかりと浸透している証拠だろう。

会社の匂い

会社には一歩足を踏み入れたときの匂いというか、
空気感みたいなものがある。

数人の方とお話しただけでも
その会社全体の姿勢や雰囲気がどことなく伝わってくるものだ。

最近増床された真新しいオフィスが素敵だったからじゃない。

それは人が創りだす空気。

私なんかがこんなことを言うのはおこがましいけれど、
この会社の方とお話していたら
なんだか伸びている理由がわかる気がした。

今月立ち上げたデジパワークスは
本当に素晴らしいメンバーに恵まれていると思うが、
外の方にもそんなふうに感じていただけるような会社に成長させたいと思い、
飯田橋をあとにした・・・

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ここに在る魂

生きることに真剣な人

一昨日のブログにコメントをくれたYukiさんは、
ミュージシャンである。

Presence of soulというバンドのヴォーカルでギター。
2005年にシングル「FADE OUT」でデビュー。
その後も続々とCDを発売し、
近々フランスのレーベルMUSEAより
ヨーロッパを中心に12カ国でのリリースも決定している。

彼女と初めて会ったのは5年前。

意外に思われるかもしれないがきっかけは職場だ。

当時私は美容情報誌の編集責任者をしていて、
彼女は派遣社員としてアシスタントをしてくれていた。

高いビジネススキルと責任感で、
当時寝る間もなかった私を、
物理的にも精神的にもいつも助けてくれた。
その頃のことを思うと本当に幾ら感謝してもしきれない。

確か・・・最初はそれぞれ違う仕事をしていたのだが、
私から一緒に働いて欲しいと声をかけた。

今考えるとそれは本当に不思議なインスピレーションだった。

なんでこんなに仕事ができる人が
正社員ではなく派遣という働き方を選んでいんだろう、、と思っていたが
彼女がミュージシャンであることを知ったのは、
しばらく経ってからだった。

会社で働いているのは仮の姿で、
彼女にはものすごく深いアイデンティティがあり、
自分を表現する場所があって、
それが時間を経るほどに少しずつ見えてくるのが
とても魅力的だった。

音楽と仕事に共通するもの

それから私たちは、
数えられないくらい何度も飲みに行き、
数えられないくらい答えのない議論を繰り返してきたように思う。

彼女は音楽に、私は仕事に、常に悩み、
世渡りも決してうまいほうではないのだけれど、
ただ共通して、ひたすらに自分とは何者かを問い続け、
何かを表現したい、自分が生きた証を残したいという想いが
常に根底にある。

そしてその大きな夢と現実のギャップ、周囲との調和に
いつも悩んでいる。

フィールドは全く違うのに、なぜだか共感ポイントも、
つまづき悩むポイントも、驚くほどシンクロする。

彼女はいわゆるビジネスマンではないけれど、
音楽や自分というバリュー（価値）が、
どうすればマーケットに受け入れられてもらえるかを考え抜き、
バンドのメンバーをマネジメントし、
関係者を動かし、販路を開拓し、ファン（顧客）を大切にするという、
それはまさにビジネスの構図そのものだ。

人が何か自分だけの価値を創り出したいと想う感覚、
そのために必要なスキルはジャンルを問わず共通なのだと、
彼女と話しているとまるで鏡を見るように
自分が日々悶々と感じていた色んなことがクリアに見えるようになる。

ところが思考が似ているので、二人で必死に考えても
あまり画期的な解決策は出ないのだけど（笑）。

とりあえず、その日の二人で飲んだ帰り道だけ心が晴れ晴れする。

誰かと分かり合えることの喜び・・・かな。

いつもありがとう。。
これからも応援しています！

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心が折れそうなときのアイテム

①シュークリーム

仕事をしていると、時々やるせないことがある。

愚痴を言わず、言い訳をせず、
日々の努力を怠らず、
・・・と、どんなに心がけていても

「でもさー、これはどう考えてもありえなくないか？」

と思うことがある。

割と頻繁に。

ある社長さんが言っていた。

起業するというのは、言い訳ができなくなることだと。

どんな理不尽なことが起きようが、
例えば誰かに騙されて、100%自分に非がなかったとしても、
それも含めてその現実を招いたのは自分の責任なのだ。
すべてをそう捉えて、自分の力で打開策を見出すしかない。

良くも悪くも、「結果」がすべてなのだ。

上司が悪い、部下が悪い、商品が悪い、
お客様がありえない、関連部署の理解がない、
経営資源が足りない、、、etc･･･

「誰か（何か）のせいにできるのは雇われている人の特権だね」

そう一笑された日のことが忘れられない。

ほとんどの人は何かがうまくいかないとき、
必ず言い訳をする。

一生会社の歯車の中で生きるのならそれもいいだろう。

雇われるとはある意味、
権利の主張であり、成果のアピールであり、
そうやって社内の誰かに評価されることで
自分の値段（=企業における価値）が決まる。

言い訳がうまいというのも、重要な処世術かもしれない。

でも自分というブランドだけで生きていくなら
そんな自己正当化にはなんの意味もない。

私は悪くない！と幾ら叫んでみても、
売上げが立たず事業が存続できなくなった時点で
私の話など誰も聞いてはくれないのだ。

・・・と、わかってはいるけど、
まだまだ自分の心に折り合いが付けられない私。

そんな日は、シュークリームを食べる。

シュークリームは卵と牛乳と幸せでできている。

②稲盛和夫さんの本

シュークリームよりもう少し、
本質的で、効果が持続するアイテム。

私にとってのそれは稲盛和夫氏の著書だ。

京セラ、KDDIの創業者にして、
私が最も尊敬する偉大な経営者の言霊に触れるたび、
私はもう一度
自分を、他人を、未来を信じてみようという気持ちになれる。

この週末も一冊手に取った。

●人間はこの世に生を受けたときは原石のようなものであり、
　後天的に磨き上げることではじめて光り輝く宝石のような、
　素晴らしい人格者になることができる。

●人生における「真の成功」とは、この世に生まれたときより、
　少しでも美しく善い人間となれるよう、その魂を高め、浄め、
　磨きあげていくことにあると、私は信じている。

●リーダーが持つべき資質について、中国明代の思想家である
　呂新吾は、「深沈厚重なるは、これ第一等の資質」と、
　著書『呻吟語』で述べています。
　つまり、リーダーとして一番重要な資質とは、
　常にものごとを深く考える重厚な性格だというのです。

●現在の社会は、不正が平然と行われていたり、
　利己的で勝手な行動をとる人がいたりと、
　決して理想的なものではないかもしれません。
　しかし、世の中がどうであろうと、
　私は「人間として何がただしいか」を自らに問い、
　誰から見ても正しいことを、つまり、人間として普遍的に正しいことを追求し、
　理想を追い続けようと決めたのです。
　
●美しい心を持ち、夢を抱き、懸命に誰にも負けない努力を重ねている人に、
　神はあたかも行く先を照らすたいまつを与えるかのように
　「知恵の蔵」から一筋の光明を授けてくれるのではないでしょうか。

一番心に残った稲盛氏の表現。

純粋な心、情熱、そして努力

岡崎史の主成分もこんな感じであれたらいいと思う。

あとは笑いが少々。。

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