人生という表舞台をどう演じるか

新体制発足

本日、11月より組織変更を行った。

Webコンサルティング事業部と
デジパ・クリエイターズネットの事業を一つの組織にして、
営業力を強化する。

事業内容は大きく変わらないが、
人員配置や枠組みを少し変えて
事業そのもの成長はもちろんのこと、
個々の持ち味を存分に発揮し、
且つ、足りないところは補い合える強い組織を作っていきたい。

人は環境によって、変わる

私自身、今でこそ
環境に左右されずに一定の結果を出せる人間になることを
目指しているが
これまでの軌跡を考えるとやはり、
環境に育てられ、環境に作られてきた部分が多い。

数多くの企業を見て来て思うのだが、
会社の数だけ個々のルールがある。
経営者の数だけ異なる価値観がある。

今自分が常識だと思ってやっているその仕事の仕方は、
その会社の常識でしかない。

今の会社で例え評価されていたとしても、
たまたまその会社のやり方に合っていただけ、
更に言えば、今の上司とたまたま相性がいいだけかもしれない。

人というのは、そのくらいな些細なことで
発揮できる能力も結果も違ってしまうのだという例を
自他共に沢山見てきた気がする。

環境が変わっても活躍できる人

この週末にミュージカル「CHICAGO」を観に行った。

CHICAGOは昨年ロンドンに行ったときに、
初めて舞台を観て、その後映画版のDVDを観たりしていたので、
とても好きな演目だ。

でも、それよりも何よりも、私がどうしてもこの作品を観たかったのは、
ヴェルマ・ケリー役に、
宝塚退団後初ミュージカル、初主演となる和央ようかさんが
抜擢されていたからだ。

和央ようかさんは、2006年7月まで宝塚宙組の男役トップで、
近年の宝塚では長期の、
約6年に渡ってトップの座に君臨していた。

歌、ダンス、芝居と３拍子揃った実力、
長身を生かした迫力ある舞台姿、
私が宝塚で一番好きなスターである。

以前私は、宝塚公式モバイルサイトのディレクターをしていて、
宝塚で上演されるすべての公演を見ていたが、
和央さんの演技は、舞台上での存在感と優雅な気品が
他のスターとは一線を画していた。

そんな和央さんが、ヴェルマ・ケリー？？

ヴェルマ・ケリーは、米倉涼子演じるロキシー・ハートと並ぶ、
もう一人の主人公であり、悪女。

常に純愛しか演じない宝塚の世界から、
殺人犯として刑務所に入ってもなお、
強い自己顕示欲を見せる女性たちの愛憎劇「CHICAGO」。

和央さんが演じるヴェルマ・ケリーは、
映画版では、キャサリン・セダ＝ジョーンズが演じている役だ。

和央さんが、女性役をするというだけでも私には衝撃なのだが、
大胆でセクシーな激しいダンスがとても新鮮だった。
そして、美しく妖艶で、
舞台上の存在感は宝塚時代のそれと全く変わっていなかった。

時間をかけて実績を築き、
基礎と個性の両方をきちんと作り込めている人は
どんな場所でも活躍できるんだなと、
和央さんの華麗な身のこなしを観ながら考えていた・・・

私も、自分の人生を、環境や周囲の人のせいにすることなく、
どんな舞台に立ったとしても、
常に自分だけの輝きを放ち続けられる、
そういう人間になりたいと思う。

この記事にコメントを書く

決意を新たに

週明けから新組織に移行する。
7年の実績がある既存事業と、
ベトナム事業で勢いのついた営業基盤を、
更に強く磐石なものにするための大きな組織変更だ。

その決定のプロセスにおいて、
幾度となく考えていたことがある。

会社が目指すものと、個人の夢や目標を
一致させる仕組みのつくり方について。

仕事とはなんだろう。。

生活のため
何かのスキルを身に付けるため
自己実現のため
人間としての成長のため
仲間を得るため

個人の考え方は色々あると思うが、
結局のところ
会社は儲かっていなければ意味がない。

個人が仕事に求める意義は
人それぞれでなんであってもいいと思う。
だがしかし、個人の目標や活動のすべては
事業が順調にまわっていて初めて成り立つものだ。

新規事業をやっていると、
昨日までやっていたことが、
泡のように消えてなくなることがたびたびある。

事業撤退や会社の解散。
昨日まで追いかけていた成功イメージも、
ゼロから我が子のように大切に作り上げた商品も、
一緒に頑張った仲間も、
ある日突然すべてを奪われる。

上司がどうだとか、関連部署の協力がないとか、
愚痴をこぼす対象すらなくなって、
「あんなにがんばったのに」
と幾ら訴えてみても、もうそこには何もない。

役員になってからつくづく思うことがある。
「がんばっている」ってなんの意味もないなぁと。。
経営に参加するということは、
結果を出せない人間が、
何を言ってもそれは自己正当化か単なる自己満足だ。

でも、様々な目標や価値観を持って集まってくる会社という場には、
がんばったらそれがきちんと結果に繋がる仕組みが重要だ。
そのがんばりが個人の目標や夢の実現になり、
そのまま会社の成長にも繋がる会社。

当たり前のことが当たり前に成り立って、
それが結果として、個人にも会社にもきちんと還元される組織。

私の今後の新たな課題として、
しっかりと取り組んで行きたいと思う。

この記事にコメントを書く

縁を結ぶ

年に一度の全社会議？

先週末、島根県の出雲大社に行ってきた。

出雲大社といえば、縁結びの神様で有名だ。

（にわか勉強で大変恐縮なのだが）
10月は、日本中の神々が出雲大社に集結し、
各地に祭られた神がすべていなくなることから
一般的には、神がいない月＝「神無月」と呼ばれるようになったらしい。

つまり、この期間、
日本中のすべての神様は出雲大社に出張しているというわけだ。

そのため、出雲地方だけは旧暦の10月を「神在月」と言って、
「神在祭」などの行事が行われるなど
参拝には適した時期だ。

【神在月】
一般に旧暦１０月を「神無月」と申しますが、これは全国の村々里々に
お鎮りの神々が、１年に１度、目には見えない「神事（かみごと）」を司られる
「大國主大神」さまがお鎮りになります出雲大社にお集いになられ、
人々の"しあわせ"の御縁を結ぶ会議「神議（かみはかり）」がなされる故事に
由来します。それゆえ、古くより出雲地方では旧暦１０月は神さまが
お集いになられる月ですので「神在月（かみありづき）」と申しております。

出雲大社といえば縁結び祈願だが、
「縁」とは、男女の縁はもちろん、
それ以外にも、良き師や友が出来ることも、
良き運が開けてくることも全てが縁であると考えられている。

私も日々仕事をしていて、結局のところ
すべては「縁」なのだといつも感じてる。

バックグラウンドのまったく違う人間たちが一つの会社の名前を名乗って
一緒に働くのも縁、
自社のサービスを使ってくださるお客様との出会いも縁、
協力会社も、パートナーさんも、会社同士のアライアンスや合併も
すべてが縁である。

エンジニアやクリエイターのように
自分で直接何かものを作っている訳ではなない私にとって
仕事とはまさに、「縁をつなげる」行為そのものを指している。

ちなみに神様にお願い事をするときは、
まず最初に「いつもありがとうございます」という
感謝の気持ちを表現することが大切なんだそうだ。

形骸化してるところもあるが、日本には、ビジネスメールや文書には
「いつもお世話になっております」という文言を必ず冒頭に付けるという
美しい慣習がある。
やっぱり、相手が誰であれ、自分の要求や主張をする前にはまず、
日頃の感謝の気持ちや相手を慮る気持ちを持つことが人として重要だ。

毎日楽しくお仕事をさせていただいてありがとうございます。
弊社の人材（神在）事業が大きく成長しますように・・・

縁結びぜんざい

出雲は「ぜんざい」発祥の地でもあるそうだ。

神在祭で振る舞われる「神在（じんざい）餅」がその起源で、
「じんざい」が、出雲弁（ずーずー弁）で訛って「ずんざい」、
さらには「ぜんざい」となって、京都に伝わったと言われている。

縁結びとぜんざいにあやかって、
ハート型や結びの飾りに仕立てたお餅入りのぜんざいを出すお店が
ガイドブックに載っていて
行ってみたら、女性たちの長い行列ができていた。

なかなか商売がうまいなぁ・・と冷静に考えつつも、
一女子として、しっかり行列に加わっている私。。

ぜんざいセットに付いたおみくじは「大吉」で、
つい大喜びしてしまったけど、
もしかしたらこれも女心をくすぐる「リピート戦略」だったりして（笑）

この記事にコメントを書く

ロバート・ゴーフィー、ガレス・ジョーンズ著

思考を形にする

本を読む目的として私が重視していることで、
「日頃なんとなくそう思ってるけど、はっきりと説明できないこと」
が、本の中の言葉を通して明確に認識できるようになる、
ということがある。

誰かの文章を読んでいて、
「ああ、私が今まで考えていたことってこういうことだったのかもしれない」
と気付かされることがけっこうある。

私は人材事業をやっていることもあって、色んな方から、
「自分がやりたいことがわからない」という相談を受ける。

でも、「やりたいこと」は
ある日突然天命がくだる訳じゃない。

実際に色んな経験をしてみるのが一番早いと思うが、
本を通じて得た他者の擬似体験でも、同じような効果が得られる。

今日ご紹介するのは、
会社の本棚の中から廃棄寸前のところを拾ってきた一冊。

リーダー論、マネジメント論に関するビジネス書は山ほどあるが、
期待せず読んだ割には、今まで漠然と思っていたことが私の中で
かなり「形になる」貴重な本だった。

しかも、翻訳本には珍しく文章が読みやすい。

リーダーの資質

●一つ目は、発言と行動が一致していることだ。
　自ら口にしたことは実行する、人に説いたことを実践するリーダーを、
　周りは「本物」と認める。
　逆に、自分では絶対やらないことを他人に求める行為などは、
　リーダーとしての正当性を著しく毀損する。

　二つ目は、首尾一貫していることだ。
　リーダーは、異なるタイミングで、異なる相手に対し、
　異なる役割を演じる必要性に迫られたとしても、
　「根底に流れるものは変わらず同じである」と
　周りに感じさせ続けねばならない。

　三つ目、最後の要素は「自分らしくあること」だ。
　簡単ではない。
　ただし、この「自分らしさ」こそが、
　首尾一貫性をかもし出す上での礎でもあるのだ。

●自らの強みを打ち出すことと、弱みをさらけ出すこと。
　自分らしさを押し通すことと、周りに同調すること。
　親密に歩み寄ることと、突き放して距離をとること。
　それをいかに巧みに達成できるかが、リーダーシップ発揮の核にある。
　三つのうち、一つか二つでは、真に人を動かすリーダーシップには足りない。

●弱みも「本物」でなければならない。
　本当に隠しておきたい自分の欠点から皆の注意をそらすために、
　何か別のものをひねり出すようなことは絶対に避けなければならない。
　人は、「偽物」を即座に見抜く。（中略）
　自分の短所を問われたとき、いかに多くの応募者が
　もっともらしくこう口にすることか。
　「わたしは少し野心的すぎます」、「私は皆に厳しすぎます」。
　そんな、弱みの衣をまとわせて、それとなく強みを持ち出そうとする姿勢が、
　どれほどうそ臭く見えることか。

●良いリーダーは常に、タスク志向とメンテナンス志向のバランスに気を配る。
　現在のチーム状況を踏まえて、どちらに振るべきか意識しながら
　バランスさせるのだ。そして基本的に不安定なそのバランスを、　
　時と場合に応じて変化させていく。
　極端な場合、一瞬一瞬で切り替えていく必要すらあるかもしれない。
　タスク志向で、即断即決が求められるときか。メンテナンス志向で、
　皆の意見を聞きコンセンサスを探るべきときか。
　そんな判断を繰りかえしていくのだ。

●リーダーの地位にあっても自分らしくあり続ける人は、
　自分が何者かを周囲に打ち出し続けている。
　そしてそれは、自らの来し方を自覚しているからこそ可能なのだ。
　しっかりと「根」が張られている。
　どうやって今の自分が形づくられてきたかを認識している。
　（中略）
　過去にはまったくなかったような局面、これまでの経験からは
　かけ離れた場面だ。優れたリーダーは、そのとき巧みに対処する。
　ずっとそうしてきたように、大きな変局点にも心地よく向き合うことが
　できるのだ。

「本物」のリーダーシップは、「自分らしさ」の中にある

本の中に、優れたリーダーの事例が
幾つかのエピソードとして織り込まれている。

その中の一人、「サラ」の場合が、
私の目指すリーダー像に近い気がした。

この世界で評価され受け入れられるために、
彼女が相当な自己研鑽を積んだことは間違いない。

しかし、彼女はもともとの自分らしさを決して失ってはいない。

海外を飛び回る中で幾分やわらいだとはいえ、
まだあからさま訛りを残して話す。洒落たホテルのラウンジでも、
雑多な繁華街のバーでも、同じように心地よくほろ酔いになっている。
皆を意外な場所にひきつれていくことも多い。

同僚たちもクライアントたちも、彼女を人間味あふれる人物として見ている。

また同時に彼女は、エリートたちが跋扈する高尚な市場・事業環境にも
ほどよく適応した。
良いリーダーが皆そうするように、なすべきことを果たす上で
必要十分な程度に同調したのだ。

彼女は、自分の役割をある意味面白がる余裕も持ち続けている。
彼女は彼女らしくあり続けてきた。しかし同時に、
成功した自分の姿を微笑みながら観察してるようなところもあるのだ。

彼女の同僚は、時折こう口にする。
「サラは驚くほどオープンだけど、どこか謎めいている」。
鋭い指摘だろう。

親しみやすくオープンであることと
感情に流されることなく常に冷静で客観的な判断力を保てること、
この二つのバランスをうまくとるのは案外と難しい。

私の以前の上司で、
着任中はすごく親しみやすくて温かい完璧なリーダーなのだけど、
そのチームのマネジメントを離れた瞬間から一切
個人的なつながりは持たない主義だという人がいた。

当時は淋しいような気がしたが、
今はその上司の気持ちがわかる気がする。

彼は心優しい立派なリーダーでありながらも、
部下に対して明確な線引きをしていたことで、常に冷静な判断力を失わず
新しい組織に移っても高いパフォーマンスを出し続けていられたのだろう。

チームを離れたあとも「元部下」を可愛がることが悪いとは思わないが、
そういう個人的な繋がりから、会社の縦の組織とは別に
横断的な派閥を作って妙な発言力を持ったりする役員クラスの人を
しばしば見受けることがある。

公私を切り離して考えれば問題はないのかもしれないが、
仕事は社員一人一人の人生の一部であることに違いはなくて、
上司は彼らの人生にどこまで入り込んでいいものなのか、
そもそも企業とはどこまで個人に対して責任を追うべきものなのか・・・

私にはまだそう簡単に答えが見付けられそうにない
課題である。。

この記事にコメントを書く

長い一日

昨日、弊社主催のオフショア開発セミナーを実施した。

午後4：00

先発部隊が会場入り。
受付、飲み物、配布資料、プロジェクターなど
すべての準備をばっちり整えてくれた。

午後5：00

本日のメインスピーカー、
デジパベトナム代表の藤田が会場入り。

午後6：00

受付開始。
弊社トップ営業マンと、語学堪能・癒し系No.1の
最強コンビ。

午後6：30

弊社代表桐谷のご挨拶。

午後6：40

デジパ全体の事業のご説明。

午後7：00

ゲストスピーカー、株式会社パルシスの石井部長のご講演。
石井部長は1996年にタイ、バンコクで子会社を設立、
また、2002年には北京に進出、
北京ユーピーエスの副社長も務められた。

アジアへの深い理解と温かい眼差しを感じる講演だった。。

午後8：00

弊社、現地法人代表の藤田の講演。

けっこう笑える・・・
もしかしたら開発より、才能あるんじゃ・・・？？（笑）

私は司会者として参加させていただいた。

午後9：00

セミナーは無事終了。

右から・・・

戦略的なセミナー集客と、石井部長とのご縁、
更に当日長時間のビデオ撮影を担当してくれた芳賀さん。

藤田さんの熱いトークを資料に落とす重大な任務と、
今回のセミナー企画のすべてをディレクションしてくれた松岡くん。

会場準備、受付、また、当日突然の会社説明の大役を
気持ちよく引き受けてくれ完璧にこなしてくれた上杉くん。

きめ細やかな準備とサポート、行き届いたエレガントなお客様対応で
受付を最後まで守ってくれた小林さん。

そして、カメラマンの西山さんも・・

皆のお陰でとても素晴らしいセミナーになったと思います。

本当にありがとう。。

セミナー動画

セミナーの様子は以下の動画でご覧いただけます。

デジパ株式会社主催セミナー【１】 ベトナムオフショア開発の可能性

デジパ株式会社主催セミナー【２】 ベトナムオフショア開発の可能性

デジパ株式会社主催セミナー【３】 ベトナムオフショア開発の可能性

デジパ株式会社主催セミナー【４】 ベトナムオフショア開発の可能性

デジパ株式会社主催セミナー【５】 ベトナムオフショア開発の可能性

デジパ株式会社主催セミナー【６】 ベトナムオフショア開発の可能性

デジパ株式会社主催セミナー【７】 ベトナムオフショア開発の可能性

この記事にコメントを書く